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内容简介：
《4D卓越团队：美国宇航局的管理法则（修订版）》的第一版上市2年销售10万册，全新修订版经作者全面修订，35%以上的内容进行了调整，可读性更强。
一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。
4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进到中国航天队伍建设中。
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目录：
专文推介一 引进到中国航天队伍建设的4D系统
专文推介二 一个革命性的概念
专文推介三 打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
专文推介四 在中国落地生根的4D系统
译者序 活出4D的人生
作者序
前言
第一部分 问题背后的问题
第一章 哈勃望远镜事故
第二章 背景管理是团队管理的核心
第三章 4D系统――神奇坐标的诞生
第二部分 4D评估的神奇力量
第四章 4D使用法则
第五章 4D给 NASA 团队带来了什么
第三部分 诊断团队的颜色
第六章 发现你的性格
第七章 用 4D诊断团队
第八章 调整项目心态的颜色
第四部分 静悄悄的管理革命
第九章 背景转变工作表（CSW）
第十章 故事情节制约团队绩效
第十一章 团队的情绪管理
第十二章 人们需要被感激的感觉
第十三章 在共同利益中挖掘金矿
第十四章 人们需要被包融的感觉
第十五章 建立信任背景
第十六章 创造力与投入
第十七章 情绪管理不当导致戏剧化
第十八章 岗位安排做到人尽其才
后记 哈勃遗产
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